Özellikle yaptığımız yeni mezun programları kapsamında kişilerin hem menti mentor eğitimi almaları hem de uzun soluklu bir menti – mentor ilişkisi geliştirmesi sağlanmaktadır. Program boyunca katılımcıların gelişimlerinden mentorlar sorumlu olmaktadır. Sürecin doğru şekilde yapılandırılması adına her an destek alabilecekleri Menti – mentor kitapçığımız mevcuttur.

Her ayın üçüncü cuması farklı konseptlerde Happy Hour etkinliği gerçekleştirilmektedir. Buna ek olarak her çeyrekte özel tatlar (pancake, waffle, vitamin bar) çalışanlar ile paylaşılarak birlikte keyifli vakit geçirmeleri sağlanmaktadır.

Wellbees esenlik uygulaması üzerinde çalışanlarımız kulüpler oluşturabiliyor. Örneğin fotoğrafçılık kulübü, gezi kulübü, dizi/film kulübü, 2N1Y/Nerede Ne Yenir kulübü..

Çeşitlilik Kapsayıcılık prosedürümüz ve eğitimimiz mevcuttur. ÇEİS tarafından toplumsal cinsiyet eşitliğini odağına alan “Benimle Gelecek” Projesi işveren sendikamız önderliğinde gerçekleştirilmiştir. Burada çalışanın çeşitlilik ve kapsayıcılık algısını geliştirmek adına çeşitli seminer ve eğitimler düzenlenmiştir. Aynı zamanda şirket olarak kadın sporunu desteklemekteyiz. Bu yaklaşım çalışanlar ve iş ortaklarımıza verdiğimiz mesaj anlamında önemli bir girişimdir.

İş özel yaşamı desteklemek için, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma imkânı, mazeret izni vb. uygulamalarımız mevcuttur. Fazla mesai saatleri kontrol edilmektedir ve yıllık izin kullanımları kişi bazlı hedefler verilmesi sağlanarak teşvik edilmektedir.

Takımlar arası spor müsabakaları yapılmaktadır. Örneğin; basketbol turnuvası, Dragon Festivali, maratonlara grup olarak katılım, tenis turnuvası vb.

İş sağlığı ve güvenliğini tehdit edecek unsurlar dışında kişinin farkında olmadan hata yapmasında bir sakınca yoktur. Bu konuda idari yaptırım uygulanmamaktadır.

Etik kurallar “Etik Kod” eğitimi ile çalışanlara aktarılmaktadır. Bunlara ek olarak İnsan Hakları ve Uygunsuzlukların İhbarı Yönetimi Eğitimleri de yapılmaktadır. Şirketin uygunsuzluk durumunda ihbar hattı mevcuttur. Etik ihlallere karşı sıfır tolerans politikası vardır. İç denetim ekibimiz mevcuttur, düzenli periyotlarda denetleme yapılmaktadır. İhbar durumlarında ise konu detaylı şekilde incelenmekte ve gerekli cezai yaptırımlar uygulanmaktadır.

İşveren sendikamız ÇEİS’in tersine mentorluk programı mevcuttur. Şirketimizden belli sayıda çalışan bu programın içerisinde yer almaktadır. Daha genç ve deneyimsiz bir çalışan sektördeki kıdemli yöneticiler ile eşleşerek onların mentoru olmaktadır. Amaç kuşaklar arası iletişimi geliştirmektir. Evrim Kuran tarafından kuşaklar arası iletişimle ilgili eğitimler sağlanmakta ve tersine mentorluk sürecinde yer alan kişilerle yapılan anketler sonucu oluşan raporlar bizimle paylaşılmaktadır.

Çeşitli eğitim programları ve global projeler ile kültürlerarası anlayış teşvik edilmektedir. Çalışanlar gerekli durumlarda farklı ülkelerden çalışanlarla birlikte çalışma ve farklı ülkelere seyahat etme imkanı bulmaktadır.

Tüm yöneticilerin katıldığı yıllık yönetim toplantısında geçen yılın sonuçları ve gelecek yıl hedefleri konuşulur. Proje bazlı odak noktaları belirlemek için kısa strateji toplantıları düzenlenir.

Yılın sonunda gerçekleştirdiğimiz bir etkinlikte o yıl öne çıkan başarıları çalışanlara duyurduğumuz ve süreçlerde aktif görev alan çalışanları ödüllendirdiğimiz bir tören gerçekleştirilmektedir. Amaç ortak başarılarımızı birlikte kutlamak ve kişilerin ilerleyen dönemlerde farklı projelerde ve süreçlerde etkin olmalarını sağlamak için onları teşvik etmektir. Fabrikalarımızda İSG konusunda ayın çalışanı seçilir.

Performans sistemimizde; hedef belirleme- ara dönem değerlendirme-yıl sonu değerlendirme aşamasında geri bildirim görüşmesi yapılır. Bu görüşmelerde çalışan yöneticisine ve yönetici çalışana geri bildirimlerde bulunur aynı zamanda çalışan gelişim ve kariyer planı ile ilgili yöneticisi ile planlama yapar. Tüm yöneticilerimize verilen liderlik eğitimlerinde çalışanları ile aylık geribildirim görüşmeleri yapmaları önerilir.

Yıllık olarak belirlenen etkinlik takvimi kapsamında yıl boyu farklı etkinlikler düzenlenmektedir. Örneğin; İzmir’in kültürel varlıklarını tanımak adına yapılan “Hazine Avı”, her ayın üçüncü cumasında gerçekleştirilen Happy Hour etkinliği, Yaza Veda Partisi, Mangal partisi, Yılbaşı partisi, Kıdem ödül töreni vb.

Şirketimizde şef ve üzeri çalışanları kapsayan kısa vadeli prim sistemi mevcuttur. Bu sistem bireysel performansa ve şirket performansına bağlıdır. Yıllık olan bu ödüllendirmenin haricinde üstün başarı veya şirket başarısını etkileyecek olağanüstü bir iş çıktısı durumlarında üst yönetimimizin kararı ile anlık ödüllendirmeler de yapılmaktadır. Her yıl sonu başarılı projeler için ekip ödüllendirmesi ve İSG ödüllendirmeleri yapılır. Şirket için önemli bir sonuç elde edilen bir çalışma ortaya koyulduğunda "CEO Özel Ödülü" verilir

Yapılandırılmış görüşme sayısı yılda 2’dir. Bunun dışında sürekli geri bildirimin yaygınlaştırılmaya çalışıldığı bir dönemdeyiz. Geri bildirim eğitimleri, çeşitli doküman ve hatırlatmalarla sürekli geri bildirim kültürü yaygınlaştırılmaya çalışılmaktadır.

Teknik ekiplerin öncelikli olarak dahil olduğu 6 sigma projeleri mevcuttur. 6 sigma eğitimi sonrası fikir üretip projelendirme yapılmaktadır. Bu proje kapsamında süreç iyileştirme üzerine öneriler sunulmakta ve bu fikirler projelendirilmektedir.

Performans sistemimiz tek taraflı değildir. Çalışanın – yöneticiye, yöneticinin çalışana geri bildirim verebildiği ve bu görüşmelerin teşvik edildiği bir uygulama mevcuttur. Kalibrasyon aşamasında farklı departmanlardan iç müşterilerin de görüşleri alınarak hizalama sağlanmaktadır.

Farklı birimlerin iş birliğini geliştirmek üzere çeşitli proje grupları oluşturulmaktadır. Örneğin; Dijital Kuşak projesiyle şirketteki dijitalizasyon çalışmalarında yer alacak kişilerin ortak eğitimlerde ve ortak projelerde yer alması hedeflenmiştir. Yine farklı bir örnek olarak kariyerin başında olanlar için tasarlanmış olan gelişim programı verilebilir. Bu program sonunda kişiler fikir bulma atölyesine katılarak iyileştirme projeleri oluşturmuştur. Amaç farklı departmanlardan kişilerin ortak proje gruplarında hem yakın çalışma fırsatı bulması hem de şirkete ilişkin genel bir bakış açısı kazanmasıdır.

Tüm fabrikalarımızda sabah 9’da günlük toplantılar yapılır.

​

​

​

​

​

​

​

​

​