Tüm ekiplerimizin iş süreçlerini takip etmek üzere gerçekleştirdiği haftalık takip toplantıları bulunur. Bu toplantılarda takım liderleri ekipler ile bir araya gelerek haftalık yapılacak işleri ve kontrollerini gerçekleştirirek ekibin bir aradaki iletişimini de kuvvetlendirmektedir.

Hilti Türkiye’de bizler birlikte olmaktan ve birlikte vakit geçirmekten keyif alan bir kültüre sahibiz. Bu nedenle farklı fırsatlar ile bir araya gelebileceğimiz ortamlar yaratıyoruz. Takım Aktiviteleri (her sene güncellenen bütçe ile senede 2 kez tüm ekipler birlikte bir aktivite yapabilmekte), Kick-off, Happy Hour, Geleneksel Piknikler, 23 Nisan Çocuklar Ofiste Etkinliği gibi çok sayıda organizasyonu her sene gerçekleştiriyoruz.

Hilti Türkiye'de takım olma kültürü, yeni çalışanların işe başladığı ilk günden itibaren The Hilti Way kültür kampına katılarak desteklenir. Bu kamplarda Hilti'nin değerleri ve kültürü hakkında takım çalışmaları ve aktiviteler yapılır ve Genel Müdürümüz de stratejik rehberlik sağlar. Ayrıca, çeşitli fırsatlarla bir araya gelme imkanları sunarak takım ruhunu güçlendiririz; bu da senede iki kez gerçekleşen takım aktiviteleri, Kick-off, Happy Hour, Geleneksel Piknikler ve 23 Nisan Çocuklar Ofiste Etkinliği gibi organizasyonlarla sağlanır.

Çalışan yaklaşımı ile çalışanların performans ve gelişim süreçleri sistemli bir şekilde izlenir. Bu süreçlerde çalışanlar, takım liderleri ve insan kaynakları departmanı aktif bir rol oynar ve çalışanın gelişim yolculuğunun bir parçası olurlar. Bu görüşmeler sık sık gerçekleştirilir, takip edilir ve sisteme kaydedilir, böylece çalışanın ilerlemesi izlenebilir. Bu süreçte, çalışanın iş performansı gözlemlenir ve ona yapıcı geribildirimler verilerek gelişimi teşvik edilir.

Hilti Türkiye olarak, çalışanların geri bildirimlerini önemsediğimizi ve değer verdiğimizi vurguluyoruz. Öneri Kutusu adlı online platform üzerinden çalışanların katılımını ve geri bildirimlerini yakından takip ederek işimizi sürekli olarak geliştiriyoruz.

Hilti Türkiye, mesai kültürünü normalleştirmeyen ve çalışanların kişisel zamanlarına saygı gösteren bir şirket kültürüne sahiptir. Hafta sonları ve kişisel zamanlarda iş trafiği minimum seviyededir, böylece çalışanlar dinlenme ve özel hayatlarını sürdürme fırsatına sahiptirler.

Hilti Türkiye'de, açık iletişim ve hata paylaşımını teşvik eden bir kültür benimsenmektedir. Çalışanlar, hatalarını utanmadan ve korkmadan paylaşabildikleri bir ortamda bulunurlar, bu da hatalardan ders almayı kolaylaştırır. İş ve proje çıktılarının kontrolü için belirli analizler yapılır ve takip toplantıları düzenlenir. Bu toplantılar, çalışanların yöneticileriyle süreci baştan sona konuşup hataları tespit ettiği önemli bir platformdur. Toplantılarda alınan çıktılarla ileriki süreçler için belirlenecek aksiyonlar hataların minimum seviyeye indirilmesine yardımcı olur.

Hilti Türkiye’de birlikte vakit geçirmenin önemini biliyor ve birçok etkinlikle bir araya geliyoruz. Dönem dönem bu etkinlikle çeşitlenebildiği gibi happy hours etkinliklerini de kapsamaktadır.

Hilti Türkiye’de performans sistemimize dayalı olarak yıl içerisinde yapılan performans görüşmeleri ve notlarına istinaden performans bonusu ödemesi yapılır.

İş gücümüzün kültür, eğitim ve mesleki geçmiş, cinsiyet, ırk, dil, deneyim ve yaş açısından çeşitlilik göstermesi gerektiğine inanıyoruz. Başarımızın temeli olarak son derece yetkin, motivasyonu yüksek ve uluslararası bir ekip istihdam ediyoruz. Harika bir işveren olmak için çalışıyoruz: dünya çapında olağanüstü, uzun vadeli kariyer fırsatları sunuyoruz. Ekip üyelerimizin devam eden kişisel ve profesyonel gelişimine sürekli yatırım yaparak güvenli bir temel ve ödül performansı sunuyoruz. Yöneticilerimize Önyargıların Ötesinde (Beyond Bias) ve Kapsayıcı Liderlik (Leading Inclusively) ötesinde konularında eğitimler vermeminin yanı sıra, şirketimizde farkındalık sağlayan ve önyargıları önleyen çok sayıda D&I konusunda ilgili Şampiyonlar atıyoruz.

Hilti Türkiye’de açık pozisyonlar için öncelikle içerideki uygun olabilecek başvurular değerlendirilmektedir. Bu nedenle açık pozisyonlar sıklıkla iç iletişimin bir parçası olarak duyurulur ve başvurular takip edilir. Takım lideri ve ilgili işe alım yöneticisi ile değerlendirmeler yapılarak mülakat süreçleri sürdürülür. Bu anlamda oluşacan fırsatlar özelinde çalışanlar yeni pozisyonlara atanma konusunda oldukça desteklenir.

Hilti Türkiye’deki çalışma koşullarımızda çalışma arkadaşlarımız yaptıkları işlerden edindikleri çıktılarla birçok sürecin iyileştirilmesine katkılar sağlamaktadır.

Çalışana değer veren kültür yaratırken, çalışanlarımızı özel günlerinde hatırlıyor ve farklı farklı ödüllendirme/hediye gönderimlerinde bulunuyoruz.(doğum günü paketi, anneler günü, babalar günü, kadınlar ve erkekler günü, bayramlarda yapılan İninal kart yüklemeleri, yılbaşı, evlilik ve bebek paketleri). Bu hediyelere ek olarak farklı dernekler aracılığı ile de çalışanlarımız adına bağışlarda bulunuyor, işin ötesinde bağlılığımızla içerisinde bulunduğumuz topluma da destek veriyoruz.

Çalışan yaklaşımı ile çalışanların performans ve gelişim süreçleri sistemli bir şekilde izlenir. Bu süreçlerde çalışanlar, takım liderleri ve insan kaynakları departmanı aktif bir rol oynar ve çalışanın gelişim yolculuğunun bir parçası olurlar. Bu görüşmeler sık sık gerçekleştirilir, takip edilir ve sisteme kaydedilir, böylece çalışanın ilerlemesi izlenebilir. Bu süreçte, çalışanın iş performansı gözlemlenir ve ona yapıcı geribildirimler verilerek gelişimi teşvik edilir.

Hem Hilti Global'in "Mentor as You Grow" programı hem de lokal İK süreçlerimizde takip ettiğimiz ve kadın öğrencilerle de bir araya geldiğimiz mentorlük programlarımızla, çalışanlarımıza dünya çapında online platformda mentorluk yapma ve mentorluk talebi gönderme imkanı sunarak iş performansını da destekliyoruz.

Değerlerimizi performans sürecimizin de bir parçası olarak ele alır, her ara ve yıl sonu değerlendirmemizde her bir çalışanın şirket değerleri kapsamında kendini nasıl geliştirdiğine yönelik geribildirimleri Workday sistemimizde sistematik olarak işleriz. Ayrıca global olarak da yayımlanan anketlere katılır ve aynı zamanda lokal olarak da bu anketleri sürdürürüz. Böylece buradan elde ettiğimiz çıktılarla aksiyon planları oluştururuz, departmanlar ve iş ortaklarımız ile bu süreçleri takip ederiz.

Müşteri etkileşimi gerektiren bölümlerde profesyonellik korunurken, diğer alanlarda daha serbest bir tutum sergiliyoruz.

Hilti Türkiye bünyesinde çalışanlarımız işe girdikleri ilk günden itibaren değerlerimizi öğrenir, bu değerlere uymak için nasıl davranması gerektiği konusunda tüm departmanların ekip liderinden, arkadaşlarından koçluk ve birçok eğitim alırlar.

Global IT yönergelerimizi takip ederek kullandığımız bulut tabanlı şirket içi intranet yapımız bulunmaktadır.
Bu sistem ile, çalışanların belgeleri paylaşmasını, şirket haberlerini takip etmesini ve birbiriyle daha etkili bir şekilde iletişim kurmasını sağlarız. Ortak dosyalar üzerinde aynı anda çalışmayı teşvik ederek süreçleri hızlandırır ve güvenlik anlamında da dikkatli adımlar atarız.

Bir şirketin etik süreci, doğru olanı yapma prensibini benimsemeli ve etik değerlere, iç tutarlılığa ve şeffaflığa büyük önem vermeli. Etik ihlallerle sıfır tolerans ilkesini benimsemeli ve bu ihlalleri ciddi bir şekilde ele alarak gerekli önlemleri almalıdır. Bu sayede şirket, güvenilir ve saygın bir iş ortamı oluşturabilir ve sürdürebilir bir başarı elde edebilir. Bu anlamlar global etik komitemiz ve hukuk birimimiz ile tüm yasal süreçlere uygun adımlar attığımızdan emin olur ve tüm Hilti çalışanlarına sıklıkla eğitimler düzenleriz.
Buna ek olarak, Hilti çalışanlarını etik ihlal olarak gözlemlediği veya yaşadığı herhangi bir olayı bildirmeleri için her zaman onları cesaretlendiririz ve bu bildirimleri yapabilecekleri anonim online platformlar da sunarız.

​

​