Öneri sistemini kurgulayarak çalışanlarımızın gelişme ve geliştirme potansiyelleri ile işine ve iş ortamına katılımlarını sağlamak, var olan yararlı olma isteğini ortaya çıkartmak ve aktif hale getirmek istiyoruz. Aynı zamanda dinamik ve girişken çalışanların oluşmasına öncülük etmek, çalışanların bireysel olarak verdikleri önerileri ile sürekli iyileştirme faaliyetlerine katılmalarını sağlayarak firma genelinde verimliliği arttırmak, çalışanların işletmeye ait olma duygusunu ve takım ruhunu geliştirmek amacındayız. Çalışanlara daha iyi bir çalışma ortamı sunmak için çalışanlarımızın fikirlerini önemsiyoruz.

Şirketimizdeki turn-over oranını her sene belirleyerek, ayrılan çalışanlarımızın işten çıkış nedenlerine göre süreçlerimizi iyileştirmek üzerine çalışmalar yapıyoruz.

Şirketimizde öğrenme süreci hata yapma hakkı ile daha hızlı gelişim sağlamaktadır.

Keşif ve İnovasyon ekibimiz kendi düzeninde hem genç yöneticilerimizin kişisel gelişimi, hem kurum içi mikro alınması gereken her karar mekanizmasının işletilmesi, hem kurum içi iş geliştirme faaliyetlerinin yapılması ve yeni ürün hizmetlerin keşif ve inovasyonundan sorumludur.

Prodea iki kurucu ortağının hala bir fiil çalışma faaliyetlerimizde aktif görev aldığı, kurum içi her tür ödül ve takdir mekanizmasında etik davranış kurallarını gözeten bir firma. Bu sebeple etik ihlal gibi tahammülün çok az olabileceği durumlarda, durumun analizi birden fazla kez farklı perspektifler ile analiz edilerek değerlendirilmektedir. İkinci şanslara ve hatanın olabileceği inancında olan bir firma olarak, telafi edilebilecek tüm ihlalleri bir daha olmayağı düzeneği kurmaya gayret göstererek yönetiriz.

Şirketimizde düzenli performans geri bildirim kültürü bulunmaktadır.

Şirketimizde özgür bir ruh ile kişilerin kendilerini ifade etmesine alan tanıyoruz.

MT programları kapsamında uyguladığımız bir süreç olarak ters mentorluk metodunu işletmekteyiz. Ayrıca vendorumuz pozisyonunda olan SAP yazılım dünyasının her gün yeni bir ürün veya hizmeti gelişmekte olup, bu yeniliklerin eğitim ve seminerlerine ağırlıklı olarak daha genç danışman arkadaşlarımız katılmakta olup, sonra bu eğitimlerle edindikleri bilgileri yönetici ve daha deneyimli kadrolarımıza aktarmak ve workshoplarını düzenlemektedir.

Şirketimizde performans’a dayalı ödüllendirme sistemi bulunmaktadır.

Şirket içerisindeki tüm faaliyetlerden ve şirketin iş süreçlerindeki bilgi alabilme özgürlüğünü kazandırmak adına ortak bir platformumuz bulunmaktadır.

Değerler sistemimizde takım çalışmasını, ortak hedef ve birliği destekleyen kurum kültürümüz bulunmaktadır.

Birlikte eğlenebilen insanlar ile bir takım olabilmek iş başarısındaki verimliliği arttıran en önemli hususlardan bir tanesi olduğunu biliyor ve etkinlik, şirket gezisi vb organizasyonları önemsiyoruz.

Çalışanlarımızın kendilerini geliştirmeleri ve mevcut süreçlere en hızlı süreçte adapte olmaları için ihtiyaç duydukları rehberlik uygulaması kurumumuzda uyguladığımız ve en önem verdiğimiz konulardan biridir.

Prodea olarak biz Maslow’un hiyerarşisindeki son kata “kendini gerçekleştirmek” ve tüm çalışanlarımızın üst hedefi olarak kendini gerçekleştirmek yolundaki her türlü faaliyetini destekliyoruz. Kişisel ve Mesleki sınırlar için gösterdiğimiz özen de bu sürecimizin temel parçalarındandır.

Şirketimizde anlık veya haftalık yapıcı geri bildirim yapılan toplantılar ile belirli aralıklar ile verilmektedir.

Şirket içerisinde oynadığımız kutu oyunları veya ekipçe yapılan paintball, carting, zipline, konser vb. etkinlikleri yapılmaktadır. Çalışma düzenimiz gereği hizmetini verdiğimiz yazılım sistemleri, modül adını verdiğimiz mikro seviyede birçok takımı barındırmakta. Bu sebeple her bir birim yöneticisi önce kendi ekibinin gelişimi, motivasyonu ve başarısından sorumlu. Bunu destekleyen her türlü organizasyonu kendi inisiyatifleri ile organize eder ve takım ruhunu güçlendirecek adımları atarlar.

Çalışanlarımız yaptıkları başarılı işler için kurum tarafından takdir edilirler. Aynı zamanda yaptıkları başarılı projelerden ekstra kazanç sağlamasını teşvik edecek şekilde prosedür geliştirilmiştir. Marifetin iltifata tabi olduğuna inanır ve düzenli olarak takdirin gerekliliklerini yönetici ve IK aracılığı ile daimi olarak sürdürürüz.

Kurumumuzda açık kapı politikası işletilmektedir. Bilişim sektöründe faaliyet gösteren bir firma olarak açık ofis stilinde çalışmaktayız. Tüm yöneticilerimiz diğer çalışanlar ile aynı ortamda oturmaktadır. Kurumumuzda her seviyeden çalışan kendi yöneticisine, farklı birim yöneticisine, GMY’ye ve üst yönetime fikirlerini rahatlıkla ve açıklıkla ifade etme özgürlüğüne sahiptir.

Şirketimizde 360 derece performans yönetim sistemi uygulanmakta ve açık geri bildirim kültürü bulunmaktadır.

Kurum içerisindeki startejik yöneticilerin her biri Prodea ailesinde farklı görev ve sorumluluklar sonrasında aşama kaydederek gelmiş, kurum kültürünü benimsemiş ve herkes tarafından önce lider sonra yönetici ilan edilmiş kişilerden oluşmaktadır.

Farklı birimlerin şirketin veya müşteri ihtiyaçlarını iyi anlayabilmeleri için çapraz fonksiyonel eğitimler düzenlenmektedir.

Şirketimizde nabzı doğru tutmak ve iş süreçlerini dinamik/çevik bir şekilde yönetebilmek adına günlük ve haftalık toplantılar yapılmaktadır.

Şirket içerisindeki etkileşimi arttırdığına çok inandığımız birlikte gülüp, birlikte eğlenebildiğimiz ve sosyalleşebildiğimiz etkinliklerimizden keyif alıyoruz.

Müşteri etkileşimi gerektiren bölümlerde profesyonellik korunurken, diğer alanlarda müşteri ile etkileşimin olmadığı durumlarda genel olarak daha serbest bir tutum sergiliyoruz.

​

​

​